Last ドイツ

今日のドイツ語のテスト

これの単位がくれば

もうドイツ語を使うことはない。

しかも、最後ということもあって

文法は今まで習った部分全部。

正直、ドイツ語検定のときは

前から準備してちゃんとやっていたけど、

今回は当日に教科書を見直しておしまい。

あんまり、勉強に身が入らない・・・・

友達に勉強したか聞いてみたけど、

あんまりやってる人もいなかったし、

赤信号みんなで渡れば怖くないではないが

テストもみんなの点が悪ければ

どーってことない。

あとは、ホントにこれが最後のドイツ語になることを

祈るのみ

うれしいなぁ

今日、ようやくデジタルカメラを購入。

できれば成人式前に購入したかったんだが、

予算の都合で断念。

しかし、今月のバイト代でついに念願の購入！！

今まで、ケータイの写メや、普通の写真をスキャンしたりと、

面倒なことをやっていたんだが、

多少、画質のいい画像がＵＰできるようになる。

それと、もう一つうれしいことが。

この前の木曜日にあった英語のテストが

あったんだが、

成績がすでにサイトにＵＰされていた。

その結果、56点満点中　45点で

ギリギリ80点台をキープ

かつ、総合的にＡ判定が

キターーーーーーーーーーーっ！！（織田裕二のものまね風に）

英語は苦手中の苦手だから

英語が2つともＡ判定が取れたのは

本当にうれしい。　

あと、トラックバック野朗に二回もトラックバックしちゃったのはごめんなさい。

自分でも失敗して恥ずかしいし、

たぶん、ダッセーとか思われてるな。　OTZ

どーよー

今日は土曜に受けた

英語のテストが返ってきた。

＜土曜日の振り替え授業が今日行われたため

今まで、成人式や同窓会なんかで

浮かれていた気持ちも

これで、現実へと一気に引き戻される。

テスト当日に、勉強していたことと

違うことが出たのは

正直あせったが

何とか時間いっぱい使って

解いた。

その成果は何とかＢ’

（ちなみにＡが一番良く、Ｄは不可）

それと一緒に、その授業の全体の成績もあったんだが

それは、出席や提出、プレゼンなんかをやっているおかげで

Ａがきました。

1年間土曜日にちゃんと出席したかいがあった。

これで、ひとつ単位をクリア！！

テスト１

本日はドイツ語のテスト1つ目

辞書の持込が可ということで

正直、勉強が手抜きになってます。

実際解き出してみると

案の定、辞書に頼る結果に・・・

その結果、

時間が足りなくなって

空欄がいくつかできてしまった　orz

テストの結果は

来年に返ってくるが、

忘れたころに

悪い結果が返ってくると

2倍へこんだ気持ちになる。

明日も、ドイツ語のテスト

後悔しないように

今から勉強ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！！

独検の結果

今日、ついに

ドイツ語検定の結果が送ってきた。

結果は見事に合格！！

封筒を開けて

ひとりで小さくガッツポースしてしまうくらいうれしい。

合格点は60.93点で

僕の点数は66点と本当にギリギリ

でも、ギリギリでも合格は合格

ドイツ語検定3級には違いがないんで

これで履歴書の資格の欄が埋まる。

とりあえず、ほんとに良かった。

ちなみに解答はこちら

→http://www.dokken.or.jp/answer/07_H.pdf

地域文化論③

今日の地域文化論は

ドイツ映画について。

まず初めに、『カリガリ博士』という映画の一部を見ました。

この映画は1919年に作られたもので

一切の音がありません。

役者さんが話している演技の間に字幕が入ってきます。

本に動く挿絵が付いたみたいな感じです。

それに、モノクロの初期ということで

画質があまりよくなく、役者さんのメイクが気持ち悪いほどに白い。

アダムスファミリーみたいな感じです。

それでも、当時は画期的なものだったらしいですが。。

次に、観たのが『メトロポリス』という1926年の映画です。

これは、１９２６年の当時の人が考えていた将来をイメージして作ってあります。

これには後付で、音がつけられていたんですが

そこは、音を消して鑑賞しました。

これは、カリガリ博士と比べ、かなり観やすくなっています。

それに８０年も前の作品にもかかわらず、

高層ビル群や自動車の渋滞、電車（モノレール)みたいなのが

今の様子と変わらないように描かれたいました。

最後に、リーフェンシュタールの『美の祭典』　『民族の祭典』

これは、１９３６年の作品で

ヒトラーが作者に命じて、ベルリンオリンピックの様子を

撮らせたものを映画化してあります。

しかも、日本が同盟国だったということもあって

日本人も多く映っているそうです。

こういった映画は自分で借りてきた観ないんで貴重な映像が見れてよかったと思いました。

独検の解答

独検の解答が発表されました。

http://www.dokken.or.jp/answer/07_H.pdf

ちなみに、３級はリスニングの第三部が４点で

その他が３点の１５１点満点らしいんですが

それを１００点満点に直して

合否を判断

自己採点をしてみた結果

１００/１５１点で

１００点満点に直すと６６．２２ぐらいで

合格にはギリギリか

ともかく結果はクリスマスぐらいに届くので

いいクリスマスプレゼントになればいいのだが。

独検本番

今日はドイツ語技能検定3級の試験日

試験会場は東京電機大学

一度も行ったことがないとこなんだけど

家の近所では

そこが一番近かったんで

そこに決めました。

試験会場は豊島区や千代田区に集中せずに大田区や、品川区でもやってほしかった。

最寄の駅は新御茶ノ水だったんだけど

電車代ケチって神田で降りて

歩いていくことに

道に迷うだろうなーーという予測の通り

少し道に迷いました。

歩きすぎて、明治大学のほうまで行ってました。

試験は時間に余裕を持って出かけていたので

それは想定の範囲内。

30分前には着席し、最後の悪あがき。

今さら、何やっても頭に入らないのに

あんまり、勉強しなかったのが悪いんですけど。

試験が始まって

やってみると

案の定、あんまりわかる問題がない・・・・

特に熟語は知らないとどうにもならないんで

勘に頼りました。

長文問題はなんとなく解けたつもりになって

終了。

その筆記試験が終わって

あとはリスニング。

リスニングも最後の問題がわからなかった・・・

ということで、あとは神頼み。

12月に結果が出るんで

合格したらまた、報告します。

ちなみに解答はこちら→http://www.dokken.or.jp/answer/07_H.pdf

独検

あまり、聞きなれない方も多いと思いますが

独検とはドイツ語検定の略です。

１１月２３日に試験があるんですが

勉強がなかなかはかどらない。

こんな、ブログとかやってるからでしょうが・・・

そもそも、この検定を受けるきっかけとなったのは

学校が試験料を全額支払ってくれて、且つ

成績に反映されるから。

やらなくても損をすることはないが

やるからには合格したい！！

これから必死に単語と文法を見直していきます。

吉野家②

たまたまなんですが、

今日の応用経営学の授業で

吉野家の話が出てきたんでその話をします。

吉野家は言はずと知れた牛丼屋さんです。

ただ、今日の授業ではじめて知ったことなんですが

１９８０年に一度、倒産をして会社更生法の申請を食品業界で

初めて適用されたそうです。

最近では２００４年にBSE問題でアメリカの牛肉輸入が停止したとき

ピンチに陥っていましたが、まさか倒産しているとは。

で、授業は企業の衰退と成長について

その一例として吉野家がでてきました。

そもそも、吉野家が倒産まで追い込まれたのは

• 急激な店舗数を増加と全国展開。
• 牛丼１品のみでニーズに対応できなかった。
• 人材育成が間に合わなかった。
• 牛肉の値段が高騰して原料の入手が間に合わず値上げを強いられた。
• フランチャイズチェーンは本部が傾くと牛丼の元の供給ができなくなり連鎖的に倒産が起きた。

などが挙げられます。

先生がおっしゃるには勢いよく成長しているときには

悪い点が見えにくくなっいるが、

少しでも傾いていくと

そこからずるずる衰退していくそうです。

そして、なぜ初めて会社更生法が適用されたかというと

吉野家がお米の消費に大きな貢献をしていたという理由から

倒産を避けようと適用されたのです。

言われてみれば、

ご飯離れが叫ばれる昨今、

大量に米を必要とする会社のひとつであるには違いありません。

そんでもって

会社更生法適用後から、現在の成功にいたる戦略とは・・・

• 管財人が積極的に指揮をとり、牛丼の商品改良に力を注いだ。
• 店舗のリストラを大胆に推進した。（西日本の店舗を引き払った）
• 倒産後も社内にとどまった社員のチームワークがよかった。

そして現在に至るわけです。

多分、もっと色々戦略をとっていると思いますが

授業で触れられたのはそれだけだったので。

さすがに牛丼１本で続けられていたら

正直、いくら安くても飽きる。

よくぞ、復活してくれた吉野家。

そのおかげで、ご飯代が安く済むんです。

サブプライムローン

最近、やたらと世の中を騒がせる

サブプライムローン問題

今日は経済学の授業中に

そのサブプライムローンを扱ったんで、

聞いたことはあるけど知らない人は

この機会に読んでみてください。

　そもそも、サブプライムローンとは、

アメリカの低所得者向けのローンで

審査が甘く、クレジットカードの支払いを

滞らせた人やハンバーガーショップのバイトでもローンを組むことができる。

また始めは低金利なのだがが

２、３年後からは１０％前後の高金利になってしまう。

そういったことで、もちろん返済できなくなる人が

いるわけで、アメリカの住宅価格の下落や金利の上昇に

伴って月の返済額が所得の９０％を占めるなんて人もいる。　

でも、なぜ返ってこないローンを会社は組ませるのか？

　それは、ローン会社が手数料稼ぎや債権の転売で

利益を出すことしか考えていなかったためである。

また、サブプライムローンを証券に組み込んだ

金融商品も発売され、世界中の金融に売られた。　

なぜこれが世界的な金融不安につながったのか？

　それはアメリカの住宅価格の低下により、ローン返済が不可能な人々が増え、

サブプライムローンを含む証券の解約が相次いだ。

その解約に対応するための現金確保に保有株の大量売却が

行われ、その中にはもちろん日本の株も含まれていた。

それだけではなく、ノーザンロック銀行で取り付け騒ぎ

銀行間での不信感も高まり、全世界で株安、円高

などの現象が起こった。

この円高によって、ＦＸ（外国為替証拠金取引）をする人や株をする人が

大変な損害を被っている。

また、未だにこの影響を世界的に引きずっている。

アメリカが余計なことをしたばっかりに

世界中がとばっちりを受けた。

応用経営学

毎週　おなじみの！？

応用経営学

本日のお題は

ベンチャー　中小企業論　　ｂｙ　高橋　美樹　先生

先週に引き続いてひげがチャーミングな先生が担当。

そもそも中小企業の「定義」とは

製造業　建築業　運輸業では　資本金３億円以下　または　　従業員３００人以下

卸売業　では　資本金１億円以下　または従業員１００人以下

小売業では　資本金５０００万円以下　または　従業員５０人以下

サービス業では　資本金５０００万円以下　または従業員１００人以下

となってます。

また、企業のうち９９．７％が中小企業で

日本企業の大半を占めています。

今日わかったことは中小企業は必ずしも大企業と同じ目的を持っているわけではない

ということです。

①利益のための経営ではない。

　　―利益を追求するのではなく、地域貢献を重視したりする企業もあります。

②これこれ以上会社を大きくする気も、上場する気もありません。

　　―会社を大きくすることで従業員ひとりひとりに目が届きにくくなります。また上場してしまうと資金面では豊かになるんですが、反面　経営判断が社長だけでできなくなるデメリットがあるからです。

③特許や知的財産権は取るだけ無駄です。

　　―特許や知財は必要ないというか、物を製造する際に設計図がないこともよくあり、ノウハウやスキルが大切だからだそうです。

④M＆Aの目的も違います。

　　―M＆Aの目的は、企業の拡大が主な目的となるんですが、中小企業に場合は事業承継を目的とする場合があります。

こういった企業も少なからずあります。また、

中小企業、ベンチャー企業の中には世界でのシェアが８０％を占めるものを作っている

企業もあります。

あらためて、日本を支えているのは中小企業だというのを改めて感じました。

応用経営学 解答編

こちらの記事を読む前に

できれば１０月１９日の応用経営学　　問題編を読んでほしい。　

では、昨日のリーバイスの対策とは・・・・・

な、なんと

バングラデシュに学校を建ててしまいました。　

これだけなら、あまり驚かないかもしれないですが

工場で働いていた少女全員に義務教育を受けさせるとともに、

教育を受ける期間中も賃金を支払い続けるというものです。

　それだけでも太っ腹なんですが・・・・

まだ、株主の中にはそんなことにお金を掛けるんであれば

配当金を増やせと言う株主がいるんです。

その株主対策も社長は行いまして、

社長の自費で株を買い戻し

未公開にしてしまいました。

これで、株主も文句は言えなくなりました。

すごいですね。

こういったことをすると、消費者に好感を持たれ、

特に、ジーパンのブランドを決めていないんであれば

リーバイスの購入につながり、

売り上げの上昇に貢献しました。

ここまで、一企業がやる必要があるのかというのもあるんですが、

最近は、ヴォルビックがアフリカに井戸を掘ったり、

企業の社会貢献という考え方が出てきました。

これを聞いて、リーバイスを買う気になりましたか？

応用経営学 問題編

今日に課題は

企業倫理と企業の社会責任について

ケーススタディでジーンズで有名なリーバイスについてです。

リーバイスのモットーは「責任ある商業上の成功」

リーバイス社が海外に進出する場合でもこの理念を第一に考えるそうです。

現地からの強い要望もあってバングラデシュのダッカに工場を作ったときも

この理念を第一に経営を行っています。

　この工場での操業は数年のうちに軌道に乗り、現地の下請け業者から納入される製品も質が高いものだった。人件費はアメリカの約６分の１で国内とは比べ物にならない安さである。ブランドの評判は上々で問題はまったくないように見えた。しかし、現地視察に行った担当者からの以下のような報告が入った。それによると下請け業者の工場で働いている労働者の大半が１１～１３歳の女子であり、多くが学校を退学して働きに来ている。これはアメリカ国内の法に違反しているばかりか、多くの先進国でも同様に違反である。ところが、現地の人々に聞くとバングラデシュでは当たり前であり、ここで働いている少女たちも多くは一家の収入を支える大黒柱となっている。実際工場で働いている少女たちはみんな喜んでおり、また教育や学歴などはまったく重視されないという背景から学校に行けないことを問題視する親もいない。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リーバイス社の場合、過去には非人道的な工場労働者の扱いをしている下請けや刑務所労働を利用して労賃を低く押さえる政策を打ち出している国・地域からは、そのような操業形態が改善されない場合には全面撤退するというかたちで自社の倫理的姿勢を貫いてきた。今回のケースも若年労働という問題を抱えているわけで、全面撤退は会社の基本理念とも一貫しているように見える。しかし、リーバイスが撤退することはこの地域社会に対して深刻な経済的な打撃となり、ひいては世界の最貧国バングラデシュの経済発展に対しても波紋を及ぼすことになりかねない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　引用　梅津光弘著　『ビジネスの倫理学』より　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

あなたが社長であるとしてこのケースに対する決断を行い、会社に納得のいくかたちで説明と正当化を行うにはどうすればいいか？　　　　　　

どう思いますか？？

僕はまず、半分が午前中は学校に行き、そのあと仕事をさせる。また、半分が午前中に仕事をして、午後は教育を受けるというものです。

これなら、問題ないような感じがしますね。

でも、答えはもっとすごいものがあって・・・

答えは明日書きたいと思います。

それまで、考えてみてください。　　　

解答編に続く

現代社会論

今日の４限目は現代社会論

昼飯の食べすぎで

昼休みから３限にかけて

気持ち悪かったから

ぶっちゃけ切ろうと思ってました。

ま、寝てようと思えば

寝れる授業なんでとりあえず出ることに。

いつものように右端の真ん中あたりに陣取ります。

先週は僕の二つ前の席に

うるさい集団がいたけど今日はいません。　（先週、先生が注意してくれたおかげか！？）

とにかく、まじめに聞きたい人にとってはありがたいことです。

で、その次にサプライズなことが

な、なんと・・・

右前からマイクをまわしますんで、

回ってきたら、レジュメを読んでください。

読んでくれれば、授業に協力したとみなし

単位を与えます。

先生、それはやりすぎです。せめて成績にプラスにします。ぐらいで・・・と心の中で思いつつ

チャンスには違いありません。

見知らぬ約１００人くらいの中でたった５分、いや３分我慢して

音読すれば単位が来る。

そう思っていると、眠気も吹き飛んでしまいました。

まじめに授業を聞き、

自分の番になるのを待ちます。

レジュメはちょうど１０の項目に分かれていて

僕はちょうど１０番目だったんで

先生が１つでも読んでしまったら、

回ってきません。

回ってくることを祈りつつ

待っていると

⑧が長かったんで、途中で区切って

２人で読むことになりました。

確実に回ってくる。

で思った通りまわってきました。

そつなくこなし、噛まなかったし、たぶん漢字も間違っていないはず。

他の人にはどう聞こえたたかわからないけど

一安心。

で無事授業が終わりました。

最後に先生が当たった人は

「前に名前と学籍番号を書いてください」って言ったんで

素直に従いました。

１１人当たったうちの１０番目に記入したんだけど

学籍番号見た感じ

商学部、僕一人だけ・・・

まあいいか

とりあえず

１０月中旬にして

単位ゲット！？

地域文化論Ⅱ

今日もまじめに

５限目の地域文化論までしっかり出ました。

今日はドイツ文学の3回目

ロマン派についてです。

とりあえずロマン派、ロマン主義とは

古典派と対極関係にあるもので

不安定、動的、いびつ、夢想的なものです。

ロマン派を代表する作家は

F・シュレーゲル　１７７２～１８２９

H・クライスト　１７７７～１８１１

F・ヘルダーリン　１７７０～１８４３

E・T・A･ホフマン　１７７６～１８２２

ジャン・パウル　１７６３～１８２５　などなどで

ジャン･パウルは百科事典並みに厚い小説を書いたり、

シュレーゲルは当時異教的要素である無限というものを題材に扱ったりと

先生曰く　変わり者が多いそうです。

特に、最後にあげた2名は

ロマンティック・アイロニー（自分で空想して、自分でそれを壊す）

美と醜とのギャップに価値を持つということです。

ざっと聞いただけなんで

あんまり深くわかんなかったんですけど

ただひとつわかったことは

いろんな人がいたんだなぁということ

独占禁止法について

今日は産業経営論を受けました。

で内容はタイトル通り、

独占禁止法について

内容を説明すると、

（１）目的　

この法律は、私的独占、不当な取引制限及び不公平な取引方法を禁止し、事業支配力の過度の集中を防止して、結合、協定等の方法による生産、販売、価格、技術等の不当な制限その他一切の事業活動の不当な拘束を排除することにより、公正且つ自由な競争を促進し、事業者の創意を発揮させ、事業活動を盛んにし、雇用及び国民の実所得の水準を高め、以って、一般消費者の利益を確保するとともに、国民経済の民主的で、健全な発達を促進することを、目的とする。（私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律第1条）　

長いですが、要するに、会社間の競争力を高め、消費者に損をさせないようにするための法律です。

（２）　3条　　私的独占または不当な取引制限　

　3条前段　私的独占

独占企業または寡占企業等が他の事業者の事業活動を「排除」または「支配」することにより競争を実質的に制限すること。

「排除」

①合併や買収などにより、他の事業者の市場での事業活動が困難になるようにすること。

②不当な低価格販売（ダンピング）を行い、競争者を市場から排除したり、新規参入を断念させたりすること。

③自分と競争者とは取引しないことを条件に取引を行うこと。

「支配」

①株式の所有や役員の派遣といった力関係にものをいわせること。

②取引上の優越した立場を利用すること。

①、②などの方法によって事業者の自主的な事業活動に制限を加えること。

　　3条後段　　不当な取引制限　

その業界に属する企業がお互いに販売価格、販売数量などを協定することにより競争を実質的に制限すること。

カルテルの種類　

①販売価格、値上げ幅の決定

②生産数量、販売数量の制限決定

③取引先や販売先をお互いに決める販売先制限カルテル　

　ちなみにカルテルを行うとカルテルを行って発生した売上高の１０％を課徴金として支払わなければなりません。しかし、あくまで不当利得の吸い上げであり、罰金のように損をこうむることはありません。　

（３）　19条　不当な取引方法　

不当差別　

①共同の取引拒絶

②その他の取引拒絶

③差別対価

④取引条件等の差別取り扱い

⑤事業団体における差別取り扱い等

不当対価

⑥不当廉売

⑦不当高価購入

不当顧客誘引取引強制　

⑧ぎまん的顧客誘引

⑨不当な利益による顧客誘引

⑩抱き合わせ販売等

不当拘束

⑪排他条件付取引

⑫再販売価格の拘束（適用除外）　書籍、雑誌、レコード、新聞、音楽用テープ　CD

⑬拘束条件付取引

取引上の地位の不当利用

⑭優越的地位の濫用

取引妨害　内部干渉

⑮取引妨害　

⑯内部干渉　

⑫の再販価格の拘束があるため、本や雑誌は、いくら昔のものでも安くならないし、新聞やCDの価格競争が起こらない。これは本当に適用を除外する必要なのかわからない。実際、いろんな問題があるんだろうけど、消費者の一人として価格競争は行ってもらいたい。

応用経営学

今日は授業で応用経営学っていうのを受けました。

この授業は、５時限目なのに、即レポがあるため

人が多い。

で今日の授業は、

小平浪平と松下幸之助についてのビデオをみました。

今日はその2人について書いてみます。

小平浪平は日立製作所を立ち上げた人で、

初めは、発電機や、1万馬力水車の開発などを経て、

大正9年に久原工業から独立した。

また、第一の経営政策として、関東大震災への対応をかかげ、

ライバル会社が被災して工場を止めている間も

茨城県に工場を構えていたため、震災の被害を受けずに、

被災地に発電機などを供給し続けた。

第二の経営政策として、製作品目の拡大を掲げ、

モーター、発電機から、電気機関車、冷蔵庫、扇風機などの

家電製品まで幅広く生産しました。

松下幸之助はいわずと知れた、松下電器産業を立ち上げた人です。

明治43年に大阪電燈に入社し、仕事の間に電球のソケットの改良を行う。

それで独立を決意し、大正6年6月、5名で独立。

初めは、ソケットの売り上げが思わしくなく、10日で100個しか売れなかった。

そして、当時、陶器製が主流だった、扇風機の外板をソケットと同じ、

練り物で造ってほしいという依頼を受ける。

その外板の出来がよく、経営を軌道に乗せる。

その後、アタチン、二灯用差込プラグ

昭和2年　アイロン、　ランプ

昭和3年　コンロ　ストーブ

昭和6年　ラジオ　乾電池　などを開発、販売。

また、松下幸之助は　販売能力の重要性に

目をつけ、独自の営業所を持ち、

砲弾型電池ランプ（自転車についているライト）を自転車屋に

無償提供することで、販売拡大に成功。

水道哲学という理念を掲げ、

産業人の使命は貧乏の克服である。そのためには物資の生産に次ぐ生産をもって、富を増大しなければならない。水道の水は、通行人がこれを飲んでもとがめられない。それは量が多く、価格があまりにも安いからである。産業人の使命も、水道の水のごとく、物資を安価無尽蔵たらしめ、楽土を建設することである

抜粋

そして、連盟店制度を実施し、現在のナショナルパナソニックなどの、

町の電気屋さんの原点をつくり、連盟店には半年ごとに

契約金を支払い、正規品の安定供給を成功させた。

他にも事業部制の導入、分社化などを行う。

　長々となりましたが、日本の経営者の祖ともいえる人々です。

ビデオを見ているとやっぱすごいなと思いました。